出版业是我国文化产业的重要组成部分，经历了七十多年的风雨发展历程。其发展历程几乎和共和国的发展历程一样，几经风雨，几经周折。中国作为文化大国，历史悠久，文化底蕴深厚，已有近600家出版社，出版已然成了带动文化产业发展的行业。

　　然而，一直以来，中国出版业都存在着投资大、回收周期长等问题。加上随着数字出版的发展，传统的出版方式面临着更大冲击，传统编印发的模式已经被边缘化，单一的图书出版业务也变得更为吃力。解决出版业当前和未来发展的困境成为行业共同面对的问题：

　　*传统编印发的模式是否还能适应新媒体时代市场?

　　*出版企业可以为受众带来哪些特殊体验?

　　*传统出版能满足用户什么不可替代性的需求?

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　　每一次危机都是“危”与“机”的并存，各家出版社都在寻找自己的突围之路。即便出版行业举步维艰，但出书依旧是很多人想走的一条道路，可是免费出书的门槛确实很高，对作者和书稿都有一定的要求。在此背景下，看知集团作为国内首家互联网出版服务机构另寻出路，秉承“让天下没有难出的书”的理念，坚持“人人都能轻松出书”的信念，与国外多家出版社合作，推出一种新的出版模式——互联网自费出书，让出书变得简单。看知集团落户在成都这座文化古城，为众多出书者带来了便利。

　　看知负责人表示，其实自费出版这几年越来越热。表面看似是出版机构的商业化运作，实则是市场的供需不平衡所致。想出书的作者太多，而市场容量太小。国内虽然有580多家出版社和大量出版公司，但是还没有一家互联网出版服务机构，因此，看知集团的出现不仅打破了国内固有的出版模式，更是为出书者解决了很多烦恼。

　　分析出书者遇到的问题，看知负责人坦言，出书难的现象一直都存在。有一定文字基础和口碑的作者要好些，最终都能看到自己的纸质书诞生。可并不是内容优质，就一定能出版成功，毕竟出版社还要迎合市场。比如小众小说、个人传记、专著、诗歌、散文等，这些内容的市场效益并不一定显著，可真的没办法出版了吗?

　　答案显然是否定的。在当今社会，出版自己的书籍已经不再是文人骚客的特权，自费出版属于自己的专著、论著已经是很常见的事情。

　　自费出书的作者缘由很多，一般都是为了评职称、毕业等硬性需求。通过出书可以在评选时获得高分，有一本著作肯定会比一份论文更加有说服力。可以说在政府、事业单位及一些国企，职称很重要，因为这跟员工每个月的工资和职业前途挂钩。另外，出书也是对自己专业学术的肯定。

　　当然，还有很多人是为了圆一个出书梦，展示个人作品集。“出书”曾几何时对于普通人来说是遥不可及的梦想，以前一个人如果能出一本书，那就是身份、学识、地位的一种代表。出书成为让人艳羡的一件事，普通人则想都不敢想。如今，客户想要出书，如果选择国际出版这条道路，会省掉很多麻烦。

　　无论个人出书的目的是什么，不能否认的是出书确实可以给自己带来好处。不管是提高知名度、用来评职称还是出书销售以获取利润，出书的确是推广宣传自我的好办法。

　　那么，看知集团究竟“新”在何处呢?

　　首先是模式新。传统出版模式实行单一的编印发，而互联网出版模式则推行双方对等交流。上面提到过，国内有580多家出版社，光成都就有20多家出版社，而出版公司更是多得数不胜数，但还没有一家互联网出版服务机构，可很多作者达不到出版社的要求，自费出书选择普通公司后的流程也无从知晓，想了解书籍出版的进度还需找编辑询问，而看知集团的可视化出版流程无疑成了作者们了解进度最便捷的方法。

　　其次是渠道新。国内2018年初出台书号新规后，书号审批难度就进一步加大了，因此也拉长了一本书的出版战线。看知集团经过反复思考，最终确定的合作方都是国际出版社，很好的避免了国内出版社周期长、流程多的困扰。因为国外的学术环境较为开放，所以书籍的审批流程较为简单，这便大大缩短了出版的周期，一般情况下一本书只需要2-4个月。

　　最后是团队新。看知集团有着数十年的出版发行经验，在此基础上还持续注入新鲜血液，在专业的编辑、美编、顾问带领下，又纳入了一批年轻人，他们紧随市场发展的趋势。因此，团队既严谨又创新，能全力满足广大出书客户新需求。

　　看知集团根据渠道特色和岗位需要匹配了相应人才，真正做到了专业的人做专业的事。公司致力于从三个方向加码：一是加强公司内部人才的专业程度;二是学习业内优秀案例的同时，突出自身特色;三是做好信息反馈，为客户提供优质化建议。

　　为了更精确地满足作者需要，看知集团有专人与作者沟通，在选题、设计、发行等方面进行密切配合。看知集团打造的新的互联网出版模式将最大化地拉近作者与出版团队的距离，与作者的互动也会比传统出版看不见流程的模式高效很多。