糖果MCN-目前MCN还面临哪些挑战？

在摸索中自我进化，

在爆发后回归本质

2015年的时候，国内MCN机构才160家左右。在资本风口下，平台得到发展，伴随着各大平台转型并推出“内容补贴”战略，吸引了大批公司转型MCN，在短视频直播行业高速增长、资本涌入、内容创作者增多等多方面影响下，在过去的两年是MCN机构爆发期。

目前，国内的MCN机构，其大多数都是在早期由一些头部红人、内容工作室、自媒体广告公司、平台签约达人等内容行业的不同角色演变而来的。它们多在自身发展的过程中，应行业发展和规模化效应驱使，逐渐形成了不同类型的MCN机构。由2017年的内容型、电商型、营销型公司，到2019年逐渐演化出了自制型、孵化型，以及签约型。

MCN之所以发展如此迅速，得益于天时地利人和都具备的条件。虽然MCN这个概念来源于国外，但是国外的视频环境跟国内的是有很大不同的。国内MCN机构是以微博起家，逐步扩散到抖音、快手、微信、淘宝直播等，视频平台比国外更多并且用户群体风格迥异，所以更适合MCN机构的发展。但是糖果MCNceo指出：“无论什么样的模式和类型，MCN机构本质上都是为创作人提供服务，跟创作人一起产出内容。”

作为头部MCN机构的糖果MCN：“MCN不同于广告公司、代理公司，MCN核心和本质就是内容能力。糖果MCN最大的优势就在于更懂创作者，在内容方面也一直主打人格化短视频。无论市场环境怎样变化，如何用优质的内容把产品传达出去，让用户更容易接受，才是MCN机构现今应该做的事情。”

与多平台深度结合，

本土MCN路径构建

MCN实际上是短视频内容等形态的自媒体产业的催化剂和加速器，它的出现，形成了多赢的局面。数据显示，疫情期间，截至2020年3月底抖音月活跃用户数达到5.18亿，同比增长14.7%；快手月活跃用户数达到4.43亿，同比增长35.4%；B站月活跃用户数达到1.21亿，同比增长32.5%。用户数据增长的背后依托的是源源不断的内容供给，作为内容供应商的MCN机构也在随着大环境的变化而变化。

疫情令短视频流量红利爆发，也促使MCN机构进入优胜劣汰的进化期。一方面，原有MCN机构开始强化内部效率和竞争力，力图找到流量红利之后的应对方法和新路径，盘活现有存量市场；另一方面，依托新平台的崛起，新MCN还在不断涌现，平台也不断向MCN机构抛出橄榄枝。例如淘宝直播将在2020年向主播生态投入百亿级别的扶持政策，提供500亿元的福利。淘宝内容电商事业部总经理玄德表示：“我们将在1年内培育100家营收过亿的MCN机构，打造100个过亿的直播间，他们会成为我们淘宝直播的助力源泉，让更多业内人记住淘宝上面MCN机构的名字。”

MCN3.0尚未成熟，

挑战还仍然存在

如果说2016年以前的“粗犷式”MCN发展，依靠内容换取流量模式是MCN发展的1.0时期。那从2016 年到 2018 年，随着商业模式的逐步打通，在垂直化及专业化的驱动下，MCN内容运作逐步转向细耕就可以被称为2.0时期。现如今，随着MCN生态链条闭环逐步形成、变现方式更加多元，MCN机构发展已进入3.0时代。

虽然，3.0时代的MCN行业正在逐步成熟，市场走向产业化，服务也进入全面升级阶段。MCN企业与传统媒体的合作，也开始以全媒体的形式，朝向产业化、纵深化发展。但随着疫情的逐渐褪去，大众生活趋于正常，以及同行业愈演愈烈的竞争，对MCN机构来说除了市场的不确定性增加，还面临着来自变现、管理、内容、流量等多方面的挑战。

首先，MCN行业依托内容及人设获取流量转化变现，这样的模式造成了变现的单一性及局限性，再加上外部变化、内部成本等压力，MCN逐渐意识到了，如何运用自身优势打破业务边界、拓展变现渠道、打造商业闭环，将成为MCN亟待解决的问题。