近年来，新中式文化在餐饮领域持续升温，消费者对“中国味”与“本土化创新”的需求激增。在此背景下，塔斯汀中国汉堡凭借“手擀现烤堡胚+中式口味”的差异化模式，迅速成为市场焦点。从北京烤鸭堡到鱼香肉丝堡，塔斯汀以“中国汉堡”重新定义品类，不仅颠覆了传统西式快餐的固有认知，更成为新生代创业者切入餐饮赛道、实现创业梦想的重要载体。

在广东东莞的街头，程广森经营的塔斯汀门店每日飘出堡胚烘烤的麦香。这位曾辗转多个餐饮品牌的创业者，2020年因朋友聚会初尝塔斯汀的辣椒炒肉汉堡便毅然加盟。“我记得第一次吃塔斯汀时，辣椒炒肉和梅菜扣肉的味道，真的惊艳到我了！”

程广森目前加盟了近600家门店，以广东市场为中心，向外扩散至广西、海南和黑龙江，其中在广州、深圳这两个超一线城市拥有超过一百家门店。从向总部申请开拓广东市场开始，程广森就将广东视为自己的核心阵地，从二三线的潮汕一直把店开到了广深。

相隔千里的福建厦门。陈友裕与塔斯汀的结缘则更具戏剧性。原本只是陪被猎头挖到塔斯汀的朋友来实地探访，却一试之下，便被深深吸引，甚至比朋友更早一步加入了塔斯汀。加入塔斯汀之前，陈友裕已有丰富的餐饮创业经验，但餐饮品牌普遍存在的加盟管理弊端让他深感不满。塔斯汀的出现，让他看到了新的机遇。

作为一个曾在珠海、长沙等多个城市“漂”过的年轻人，90后女店主互互在已婚已育后创业之心仍未熄灭，开始了“先成家后立业”的开拓之路。从全家反对到7店在手，在两年不到的时间里，互互完成了事业与身份上的转变。

作为一个有3年水系加盟经验的业主，虽未踏足西快餐饮，但对于品牌的选择，她依旧相信自己最本能的判断——味道。

2022年8月，在朋友的推荐下，她第一次听说并在湖北品尝了塔斯汀的汉堡。“吃完我就直接问了老板，填了意向表，准备去公司面试。”之后在筹备开店的诸多事务之间，最大的阻力来自家人，未曾涉猎餐饮业的他们对这家当时还名不见经传的“中国汉堡”十分犹疑。互互说“我自己是很坚定的，我认定的事就一定要做到”。

现如今，互互现在已是7家加盟店的业主，但她并不打算就此停下脚步。在万事开头难之后，她依旧在不断学习着，学习着搭建自己的人员团队，学习着解决不断出现的问题，抓运营、抓服务积累更多经验；甚至，打算跟随品牌的脚步去做一场公益。

这些创业者与塔斯汀的合作模式，展现出企业与加盟商的双向价值：品牌方通过持续优化产品建立竞争力，加盟商则结合本地消费习惯进行灵活调整。在统一标准与个性创新的平衡中，既有总部提供的供应链和运营支持，也离不开创业者对区域市场的精准把控。无论是县城市场的密集布局，还是年轻消费者的场景化营销，这些案例共同印证了本土化经营的重要性。中国快餐品牌的升级之路，正是在规模化发展与个性化需求的碰撞中不断推进。