“软文推行是一件很简略的工作”，如果你是这样以为的，那就意味着你已经走进了误区，从一开始就走错了路途。由于，只需要从成果上来看，就可以发现大部分的人都没有做好，软文推行又怎么会简略？

为什么成果不抱负？除了在认知上的偏差，还由于有3大误区，很多人一般都无法避开。

一、软文随意写写

软文推行的基础，就是软文的质量，质量有多好，基础就有多厚实，进而在推行上就能获得更多的助力。然而，大部分的人关于这样的基础毫不注重，乃至会将软文当成一个可以任意打扮的人偶，写成什么样完全看自己的喜好和心情，却从不会考虑受众集体是否接受、能否表现出本身的优势等等问题。然而，用户并不傻，关于这样的软文绝不会买账。

那么，正确的做法应该是怎样的？首先就要确定受众集体的爱好点，然后挑选合适的软文类型，最终结合本身的一个亮点进行编撰。以晶橙传媒的“充值红包活动”为例，面向的集体是有发稿需求的个人或许企业，爱好点就在于“媒体资源”和“发稿本钱”，这样就可以提炼出U传达这次活动的一个亮点“充多少送多少，发稿更省钱”，挑选简略直接的新闻型软文进行软文编撰即可。

二、推行策划无关紧要

如果将软文推行比作盖楼，软文是地基，那么策划就是屋子的结构。将这间“屋子”结构安置得合理、有特征，就是策划要做的工作。可事实上，能够注重并做好策划的，实在是十分罕见，以为一篇软文投进十几家媒体，等发布出来软文推行就搞定了的人不在少数。

要是真的这么简略轻松，那世界上就没有困难的工作了。

所谓的策划，应从三个阶段入手。第一个阶段是前期的调研，需要对用户的喜好、竞争对手的推行状况、投进的媒体作用等等内容进行调查分析，在此基础之上，找出用户关心但竞争对手未注重的点，并确定环绕这个点需要多少篇文章、投进多少家媒体。第二个阶段是中期的软文编撰和投进，包含投进的时间和每次投进的篇数。第三个阶段是后期的监控分析调整，投进后并不代表着工作就完了，还要对每一次投进的成果进行监控和分析，要是与预期的作用不符，就要及时做出调整。

三、软文推行不存在危险

“不就是将一篇软文发到几个媒体上，能有什么危险？”抱着这样情绪的人想必不在少数，由于软文推行能存在什么样的危险，这实在不是一件简略想到的事。可就是由于不简略发现，所以就很简略忽略，导致没有人会注重危险的监控和应对。

危险有哪些？最常见的就是“过度包装的危险”，尽管为了凸显本身的优势，进行包装是必要的，但控制欠好度就成了虚假宣扬。换言之，就是本来没有进行虚假包装的意愿，但在实施过程中，却无意识地进行了虚假包装。而呈现这样的危险后，就会导致软文推行发生负面作用，这时就需要有对应的危险应对措施。

“软文推行不是一件简略的工作”，这是避开误区有必要要有的一个认识。在此认识之上，编撰好优质软文、做好策划、躲避危险，才能为取得预期作用供给助力。