“快看快看！恐龙爱迪的小伙伴已经按捺不住了。”

　　“附近终于开店了！就想带孩子去体验到底怎么样””

　　“恐龙爱迪的儿童乐园，在模式上确实不能跟传统品牌混为一谈。”

　　这几天，一篇关于上海恐龙爱迪ideaTank将颠覆传统游乐模式的新闻，在婴童圈上引起了投资者的热烈讨论。

　　之所以能引起热议，便正如其中一位投资者所说，相对于很多传统品牌针对儿童游乐而言，此次恐龙爱迪ideaTank创新的商业模式非常成功，尤为特别。

　　特别在哪呢？据小编了解，恐龙爱迪覆盖了30多个游乐项目，涉及婴童行业90%以上的玩具、乐园设备、STEAM科教、儿童智能互联等品牌，不仅是儿童游乐行业规模最全的，更是在儿童游乐项目智能化功能上最为丰富的品牌。

　　同时，这种大规模的扩张未来还将保持每年超500家左右的速度增长。

　　事实上，随着市场快速进入新消费时代，众多传统品牌仍一直争相推崇“充值经济”的论调，儿童游乐似乎也从单纯的游乐向“科教方面”赋能的产品转变。在此背后，传统儿童游乐品牌颇有一股“落后于时代”的味道。

　　不过，伴随着恐龙爱迪创新商业模式的成功，不仅让众多投资者感到惊喜，更是让婴童圈惊觉。原来儿童游乐行业所谓的“软实力”依然受传统品牌的传承，仍没有跟上时代而进行转型。

　　由此，上海恐龙爱迪推出的这项创新的商业模式，被儿童游乐行业称之为“大动作”，是否会让传统品牌“耗子尾汁“呢？而上海恐龙爱迪在深耕儿童游乐战略多年之后，究竟市场爆发力如何？

　　通过这次最受推崇的“商业模式”，我们将一窥这家头部儿童游乐品牌的智能化进击之路。

　　（1）“聚力”十载：深挖陪同经济， 厚积薄发

　　过往，在恐龙爱迪出现之前，用户需要在实体店充值消费，很少有针对家长的服务体验，流程繁复而麻烦。

　　相较于一众传统游乐品牌“玩噱头不重体验”的创新，恐龙爱迪最大的不同，便是根据客户对于游乐项目的实际需求，进行定制化推荐，让家长和孩子都能感受到科技属性的“寓教于乐”体验。

　　不仅如此，恐龙爱迪依靠东恩控股这个大靠山，10多年婴童行业运营经验，几千家实体店的渠道供应链，在货品方面为用户提供了前所未有的“新鲜感”。深挖陪同经济，不仅满足儿童游乐，同样满足陪同家长的日常所需。

　　（2）“创变”前行：战略提速，迸发市场“爆发力”

　　东恩控股创始人白小伟曾经说过：“企业成功并不是浮夸设想得来的，而是在变化发生时，能够迅速做出准确战略调整而得到的结果。”

　　一场轰动的创新模式，不仅意味着恐龙爱迪的智能化进程取得了阶段性的丰硕成果，更证明其品牌战略的正确性和准确性。

　　如今，恐龙爱迪儿童游乐战略作为东恩控股的“第二引擎”，也开始从原来的“聚势”，变得更加具有“攻击性”。

　　显然，基于商业模式创新的战略推进，恐龙爱迪关于未来智能游乐的蓝图正在缓缓铺开。

　　由此，“第二引擎”将为东恩控股在“存量之争”时代的竞争造就新利器，更将迸发出强劲的市场“爆发力”，助力其进一步突破市场天花板。

　　恐龙爱迪未来也将持续焕发出新功能，在智能化游乐领域树立起“头部效应”， 进而引领新消费时代的市场新趋势。